Co-leiderschap

Als (startende) directeur loop je soms niet alleen aan tegen praktische zaken, zoals de administratieve systemen van financiën, verzuim, vervanging etc. Je hebt ook een plek in je team en in de organisatie in te nemen. (En ik neem deze NIET van je over, anders verdwijnt het bestaansrecht van jouw rol.)

Je wilt teamleden betrekken bij overleggen en hen mee laten denken in de besluitvorming. Daar kun je stevig mee stoeien. En met de veelheid en diversiteit van taken hobbel je van het een naar het ander, waardoor je je soms aan het eind van de dag afvraagt wat je eigenlijk hebt bereikt.

Door een of enkele dagen per week met je mee te werken, komen we samen gedurende de dag de zaken tegen waar je tegenaan loopt.

Ik voorzie je daarin van gevraagde én ongevraagde feedback – en neem daarin geen blad voor mijn mond. We nemen de tijd om lastige gesprekken voor te bereiden, door het doel van het gesprek te bepalen en alvast te oefenen – totdat je boodschap overkomt zoals jij het wilt.

We bekijken hoe je ademruimte in je agenda creëert. En experimenteren erop los om nieuw gedrag te onderzoeken: welk gedrag past bij jou? Waar wil je meer van?